Seminar-Schnellfinder
Multiprojektmanagement – Seminar
Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen
Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen auf dem Markt zu bestehen. Wie ist das zu schaffen? Wie sollen wir in diesem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren und die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen? Multiprojektmanagement hilft durch Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, Prioritäten und erforderliche Ressourcen zu planen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios hilfreich sind. Sie erleben verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung und erkennen, worauf es in der strategischen Ressourcenplanung ankommt. Sie erfahren, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement-Office (PMO) übernimmt.
Ihr Nutzen
- Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements
- Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen
- Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen
- Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren
- Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern
- Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten
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Nächster Seminartermin
Seminarkennung
PMULT IBO 51
Seminardauer
2 Tage
1.380,00 € 1.242,00 €
(Frühbucher bis 07.08.2025 inkl. MwSt. 1.477,98 €)
Zielgruppen
Projektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.
Inhalte
Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement
- Strukturierung der Projektlandschaft
- Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
- Funktionen des Multiprojektmanagements
- Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
- Priorisierung von Projekten, Projektselektion
- Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
- Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
- Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse
Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität
- Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen
Berichtswesen und Informationssysteme
- Berichtswesen im Multiprojektmanagement
- sinnvolle Verdichtung der Zahlen
Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben
- Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
- Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter
- Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
- Grundlagen agilen Portfoliomanagements
- Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen
Das Projektmanagement-Office
- Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
- Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs
Trainer:in
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |   | 4.3 | |
| Seminarmethodik | | 4.2 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.2 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 4.5 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.6 | |
| Engagement des Trainers | | 4.8 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.8 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gefiel mir, dass die Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen kamen, das gute Maß zwischen Theorie und Praxis und die hilfreichen Tipps zur Umsetzung in die Praxis.
Ulrich Schulte-Köster
(Volksbank Sauerland eG)
Die Bewertung der Initiative anhand konkreter Kennnzahlen (Strategiebezug) sowie die Analyse des aktuellen Multiprojektmanagement im Haus gefiel mir besonders.
Alexandra Becker
(Kreissparkasse Göppingen)
Mir gefiel besonders, dass durch die geringe Gruppengröße im Training sehr individuell auf die Anforderungen und Situationen der Teilnehmer eingegangen werden konnte.
Pascal Jäger
(HIM GmbH)
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