Mit der Erstellung einer Prozesslandkarte erreichen Sie gleich mehrere Ziele: Sie erhalten eine Übersicht auf Ihr Unternehmen aus prozessualer Sicht, ähnlich einem Organigramm für die Aufbauorganisation. Sie stellen dar, welche Geschäftsvorgänge Ihr Unternehmen auszeichnet, wie diese Geschäftsprozesse in Führungs- Ausführungs- und Unterstützungsprozesse strukturiert sind und wie sie weiter detailliert werden. Und Sie schaffen eine Architektur, die sämtliche Prozesse Ihres Unternehmens umfasst und als Bauplan für Ihre Prozesslandschaft dient.
Schaffen Sie Transparenz und erlernen Sie Kenntnisse und Fertigkeiten, um eine klare und Nutzen stiftende Prozesslandkarte für Ihr Unternehmen aufzubauen.
Ihr Nutzen
- Orientierung schaffen mit einer prozessorientierten Sicht auf das gesamte Unternehmen
- Konzentration auf einen wesentlichen Baustein des Strategischen Prozessmanagements
- Vorgehensmodelle zur Erstellung einer unternehmensweiten Prozesslandkarte
- Sicherheit in der Gestaltung von Unternehmensprozessmodellen und Bereichsprozessmodellen
- Praktische Übungen und Fallbeispiele
- Beispiele für Prozesslandkarten verschiedener Branchen kennen lernen
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Seminarkennung
SPOPLK IBO 7
850,00 €(inkl. MwSt. 1.011,50 €)
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Zielgruppen
Leiter:in Prozessmanagement-Abteilung, Chief Process Officer (CPO), Leiter:in Organisationsentwicklung und Unternehmensentwicklung, Prozessmanager:in, Prozessmanagement-Berater:in, Prozessorganisator:in, Process Professionals, Consultants.
Inhalte
Prozesslandkarte als Teil des Strategischen Prozessmanagements
- Zusammenhang von Unternehmensstrategie und Prozesslandkarte
- Nutzen und Einsatzwecke von Prozesslandkarten
- Beispiele für Prozesslandkarten aus verschiedenen Branchen
Prozesslandkarten erstellen
- Vorgehensmodell festlegen: Top-Down- oder Bottom-Up-Ansatz
- Unternehmensprozesse identifizieren, Prozessebenen definieren
- Prozesslandkarte für das gesamte Unternehmen aufbauen
- Bereichsprozesslandkarten erstellen
- Navigieren durch die unternehmensweite Prozesswelt: von der Prozesslandkarte bis zum Einzelprozess
Tipps und Tricks für die Praxis
- Tipps für den Umgang mit Prozesslandkarten
- Prozesslandkarte im Kontext des Unternehmenshandbuchs (SfO - Schriftlich fixierte Ordnung)
- Prozess-Controlling auf Basis der Prozesslandkarte
Weitere Informationen
Das Wissen zur Erstellung von Prozesslandkarten aus diesem Seminar können Sie in sämtlichen Branchen nutzen. Für umfassende Kenntnisse zu allen Themen der strategischen Prozessorganisation empfehlen wir unser Seminar
Strategisches Prozessmanagement.
Trainer:in
Helmuth Braun
