Corporate Sustainability: Nachhaltigkeit ganzheitlich umsetzen

1. Sie müssen es schaffen, die Unternehmensführung, die Geschäftsführung, die Vorstände mitzunehmen und das Thema zur Chefsache zu machen. Sonst bleibt ihr in eurem Elfenbeintürmchen sozusagen gefangen und werdet das Thema nicht erfolgreich implementiert bekommen. 

2. Und wenn ihr in diese Auftragsklärung, in diese Klärung mit der Unternehmensführung geht, dann den Mehrwert, den Nutzen für das Unternehmen in den Mittelpunkt stellen. Das heißt nicht, dass ich die Herausforderungen, auch die Risiken, die damit verbunden sind und auch den Aufwand negieren sollte oder verheimlichen sollte. Aber ich glaube und hoffe, dass es auch deutlich geworden ist, dass der für jedes Unternehmen große Chancen, was den ganz harten wirtschaftlichen, langfristigen Erfolg angeht, beinhaltet sind und diese Chancen mehr in den Fokus zu nehmen in der Klärung mit der Unternehmensführung. Das wäre der zweite wichtige Tipp.

3. Und der dritte Tipp wäre: Bildet ein Netzwerk. Es gibt in jedem Unternehmen entsprechende Funktionen und Abteilungen, die per Definition mit dem Thema Nachhaltigkeit sich auseinandersetzen müssen: die Personalabteilung, das Controlling und Vertrieb, der im direkten Kundenkontakt steht. Aber es gibt auch in jedem Unternehmen Menschen, die aus einer intrinsischen, also aus einer inneren Motivation heraus Lust haben, sich daran zu beteiligen. Versucht einfach im Haus ein Netzwerk an Menschen, ein Arbeitskreis, ein kleines Meeting zu organisieren, damit ihr da ein paar Multiplikatoren habt, die dieses Thema in die Breite tragen. Weil wenn ihr euch dann mit der CSRD und der Regulatorik und vielen ja sehr aufwändigen Aufgaben beschäftigen müsst, dann ist es wichtig, dass das auf eine breite Basis gestellt ist.