Seminar-Schnellfinder
Projektmanagement Grundlagen – Seminar
Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden
Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch und dabei wollen wir Sie unterstützen. Es gibt viel zu tun, bevor das Projekt so richtig losgehen kann.
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten sind abzustimmen. Den Auftrag und die Ziele des Projektes gilt es zu konkretisieren. Eine erste Stakeholder-Analyse macht deutlich, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen von dem Projekt betroffen sind und wer von Anfang an einzubeziehen ist. Es gibt also einige Herausforderungen, bevor das Projekt tatsächlich gestartet werden kann.
Wir bearbeiten im Seminar Projektmanagement Grundlagen Ihre Praxisbeispiele und gehen über eine erste Projektskizze bis zum Projektplan. Sie erleben in Übungen und Gruppenarbeiten, wie Sie als Projektteam mit einem abgestimmten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse, der frühzeitigen Bewertung von Risiken und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für Ihren Projekterfolg erarbeiten. Sie erkennen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre Projektarbeit und probieren direkt im Seminar pragmatische und praxistaugliche Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Projektmanagement Grundlagen und Werkzeuge und machen sich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Ihre Projekte einfach(er) werden und Sie Ihre Herausforderungen souverän meistern können.
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten sind abzustimmen. Den Auftrag und die Ziele des Projektes gilt es zu konkretisieren. Eine erste Stakeholder-Analyse macht deutlich, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen von dem Projekt betroffen sind und wer von Anfang an einzubeziehen ist. Es gibt also einige Herausforderungen, bevor das Projekt tatsächlich gestartet werden kann.
Wir bearbeiten im Seminar Projektmanagement Grundlagen Ihre Praxisbeispiele und gehen über eine erste Projektskizze bis zum Projektplan. Sie erleben in Übungen und Gruppenarbeiten, wie Sie als Projektteam mit einem abgestimmten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse, der frühzeitigen Bewertung von Risiken und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für Ihren Projekterfolg erarbeiten. Sie erkennen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre Projektarbeit und probieren direkt im Seminar pragmatische und praxistaugliche Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Projektmanagement Grundlagen und Werkzeuge und machen sich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Ihre Projekte einfach(er) werden und Sie Ihre Herausforderungen souverän meistern können.
Ihr Nutzen
- Projektmanagement Grundlagen kennenlernen und verstehen
- Wichtige Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
- Echte eigene Projektbeispiele bearbeiten
- Projektauftrag abstimmen und klare Ziele definieren
- Projekte zielgerichtet starten und planen
- Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen
- Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
- Tipps und Tools mitnehmen
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Nächster Seminartermin
Seminarkennung
PL1 IBO 39
Seminardauer
2 Tage
1.380,00 € 1.242,00 €
(Frühbucher bis 25.09.2025 inkl. MwSt. 1.477,98 €)
Weitere Termine auswählbar
Zielgruppen
Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.
Inhalte
Projekte und Projektmanagement
- Projektdefinition und Projektmerkmale
- Prozesse und Funktionen
- Erfolgsfaktoren und Prinzipien der Projektarbeit
- Projektmanagement-Ansätze: klassisch, agil und hybrid
Initialisierungsphase, Auftragsklärung und Projektorganisation
- Von der Projektskizze zum Projektauftrag
- Auftragsklärung, Priorisierung und Umgang mit Vorgaben
- Projektabgrenzung, Inhalte und Umfang eines Projektes
- Qualität, Zeit, Kosten/Ressourcen und Stakeholder
- Projektbeteiligte, klassische Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
- Rollen in agilen Projekten
- Kick-Off und Projektstart
Stakeholder-Analyse, Projektziele und Risikomanagement
- Stakeholder-Analyse und Partizipation
- Restriktionen und Rahmenbedingungen
- Projektergebnisse, Ziele und Priorisierungen
- Zielbildungsprozess und SMARTe Ziele
- Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten
Effektive Planung und Projektstruktur
- Planungsgrundlagen
- Phasenplanung und Meilensteine
- Teilprojekte, Arbeitspakete und Projektstrukturplan
- Aufwandsschätzung, Termin- und Kostenplanung
- Reflexion und Lessons Learned
Weitere Informationen
Kombinieren Sie dieses zweitägige Modul mit dem Seminar Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten oder buchen Sie direkt die im Paket günstigere Ausbildung zum Projektleiter mit ibo-Zertifikat (Basiswissen). Die Termine der Seminare können Sie auch individuell wählen und unabhängig voneinander besuchen.
Trainer:in
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.6 | |
| Seminarmethodik | | 4.8 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.9 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 5.0 | |
| Engagement des Trainers | | 5.0 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.9 |
Teilnehmerstimmen
Mir hat besonders gut gefallen, dass Bettina immer auch individuell auf Fragen aus der Praxis eingegangen ist. Außerdem fand ich es gut, dass wir durch unser eigenes fiktives Projekt nicht nur Zuhörer, sondern auch Gestalter waren.
Herko Schubert
(MILEI GmbH)
Bettina hat das Seminar super gestaltet. Mir gefiel besonders, dass es auf eine lockere, aber dennoch lehrreiche Art und Weise stattgefunden hat und trotz dessen, dass es online war, man alles gut verstanden hat. Die Aufgaben, die wir bekommen haben, waren auf unserem Wissen angepasst und es hat viel Freude bereitet diese in den Gruppen zu lösen und somit auch die anderen Mitglieder besser kennenzulernen. Ich nehme vieles aus dem Seminar mit in mein berufliches Leben.
Pauline Schönnebeck
(ElbConcept Beratungsgesellschaft mbH)
Mir hat die Mischung aus Theorie und Praxis in der Struktur des Seminars sehr gut gefallen.
Olga Sawazki
(STERAC Transport & Logistik GmbH)
Alex hat eine sehr empathische und ruhige Art sein Wissen zu vermitteln. Durch die Beispiele aus der Praxis schafft er es das theoretische Wissen über Projektmanagement lebendig und interessant darzustellen. Vielen Dank dafür!
Karen Schlicht
(DICON GmbH & Co. KG)
Der Trainer ist souverän aufgetreten und konnte klar strukturiert und praxisnah die Anforderungen an eine professionelle Projektleitung vermitteln. Die möglichen Methodiken und Hilfsmittel sind anschaulich vermittelt worden und auch die Bedürfnisse der Teilnehmer sind berücksichtigt worden.
Silvio Teschner
(Concordia Versicherungs-Gesellschaft a.G.)
» alle Stimmen anzeigen
Die theoretischen Grundlagen wurden super verständlich erklärt und anhand vieler Beispiele verdeutlicht. Wir Teilnehmer wurden toll involviert und es wurde auf individuelle Bedürfnisse eingegangen. Allein der gesamte Aufbau der Seminars war super strukturiert und professionell!
Annika Kundt
(ProTect Dienstleistungs GmbH)
Thomas hat das Seminar sehr interessant und interaktiv gestaltet, es fiel überhaupt nicht schwer dabei zu bleiben und mitzumachen. Auch fand ich es sehr hilfreich, dass in diesem Seminar das klassische und das agile Projektmanagement zusammengebracht wurden. Hierbei wurden die jeweiligen Vor- und Nachteile für mich deutlich und ich habe nun eine gute Grundlage, um meinen eigenen Weg zu finden.
Lena Frehe
(Dental Material Gesellschaft mbH)
Besonders gefiel mir der großartige, schlüssige Aufbau des Seminars und die agile Vorgehensweise des Seminars. Außerdem waren die echten, praktischen Beispiele von Vorteil.
Zoe Hambrick
(ING Deutschland)
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