Agil führen – Warum Selbstorganisation der Schlüssel zur Teamstärke ist

In der Komplexität und Dynamik der modernen Arbeitswelt, können nicht mehr alle Entscheidungen zentral getroffen werden. Die Verantwortung muss zunehmend von Teams übernommen werden, die befähigt sind, selbstorganisiert die richtigen Entscheidungen zu treffen. Selbstorganisation braucht agile Führungskräfte, die Rahmenbedingungen setzen und die Teilhabe und das Verantwortungsbewusstsein aller Teammitglieder fördern. 

Agile Führung bedeutet ja geteilte Führung und im Endeffekt ist in agilen Kontexten jeder einzelne Mitarbeitende im Idealfall seine eigene beste Führungskraft.

Christian Konz

Was ist agile Führung?
Agile Führung bedeutet, Verantwortung und Entscheidungsfindung auf das gesamte Team zu verteilen. Die Führungskraft agiert eher als Coach und Mentor, der das Team befähigt, selbstständig und effektiv zu arbeiten.

• Agile Führung als Anpassung und Erweiterung von Führungsstilen
  Agile Führung ist nicht das Gegenteil traditioneller Führung, sondern erweitert diese um die Fähigkeit, je nach Situation unterschiedliche Führungsstile anzuwenden.
   
• Selbstorganisation als Schlüssel zur Teamstärke
  Teams müssen lernen, Entscheidungen selbst zu treffen. Das fördert Vertrauen und Verantwortung im Team. Selbstorganisierte Teams im Laufe ihrer Zusammenarbeit zunehmend resilienter und dynamischer, was in der modernen Arbeitswelt eine immer größere Bedeutung bekommt. 
   
• Die Rolle der Führungskraft in einem agilen Team
  Auch in einem selbstorganisierten Team bleibt die Führungskraft wichtig – jedoch nicht als alleinige Entscheidungsinstanz. Sie sorgt für einen klaren Rahmen, bietet Orientierung und unterstützt das Team dabei, in unsicheren oder komplexen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.
  
  Führungskräfte müssen also lernen, die Kontrolle abzugeben, was häufig als schwierig empfunden wird, insbesondere in traditionellen hierarchischen Strukturen.
   
• Der Weg zu agiler Führung und Selbstorganisation
  Statt den Anspruch zu erheben, sofort “agil” führen und arbeiten zu können, helfen eher kleine Schritte die psychologische Sicherheit zu schaffen und den Veränderungsprozess greifbar zu machen. Das fördert das Verständnis bei allen Beteiligten und erhöht die Akzeptanz der veränderten Zusammenarbeit.
   
• Agile Führung ist eine kontinuierliche Übung
  Der Übergang zu agiler Führung ist ein fortlaufender Lernprozess, bei dem Teams und Führungskräfte ständig an ihren Entscheidungsprozessen und Interaktionen arbeiten müssen. Kontinuierliches Üben und Reflexion sind also wie bei einem Teamsport notwendig, um agile Führung erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

Agil führen bedeutet, ein Team zu Selbstorganisation, vertrauensvoller Zusammenarbeit und eigenverantwortlichen Entscheidungen zu befähigen.  Die Führungskraft tritt als Unterstützer und Enabler auf, die den Rahmen für Selbstorganisation schafft und dafür sorgt, dass das Team die nötige Orientierung und Unterstützung erhält. In einer agilen Welt ist Führung kooperativ und ermöglichend. Die Umsetzung bedeutet einen andauernden Lernprozess bei allen Beteiligten, wie das Erlernen einer neuen Mannschaftssportart.