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Führungskultur und Unternehmenskultur als Fundament für nachhaltigen Erfolg

Die Kulturentwicklung in Unternehmen ist der zentrale Hebel für mehr Innovation, Zusammenarbeit und langfristigen Erfolg. Eine starke, zukunftsfähige Unternehmenskultur entsteht durch bewusste Veränderungen in Führung und Zusammenarbeit. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in dieser Entwicklung. Durch eine Kulturdiagnose können versteckte Muster aufgedeckt und gezielt in kleinen Schritten verändert werden. Auf dieser Seite zeigen wir Führungskräften, wie sie die Unternehmenskultur aktiv gestalten und die notwendigen Veränderungen in ihren Teams und der gesamten Organisation umsetzen können.

Interview mit Frank Hartmann

(ibo Podcast | Episode 54)

In dieser Episode des ibo-Podcasts interviewt Nadine Paul erneut Frank Hartmann, Geschäftsführer und Coach bei der ibo Akademie. Dieses mal geht es um die entscheidende Rolle von Führung und Unternehmenskultur im Kontext von "New Leadership". Sie gehen der Frage nach, warum eine starke und zielgerichtete Unternehmenskultur das Fundament für nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend agilen und flexiblen Arbeitswelt bildet.

Frank Hartmann erklärt, dass Unternehmenskultur viel mehr ist als das sichtbare Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie ist das "unsichtbare Betriebssystem" eines Unternehmens, das die Kultur maßgeblich bestimmt.

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Die Zielgruppe sind Führungskräfte und Entscheider in Unternehmen, die die Unternehmenskultur gezielt entwickeln und verändern möchten, um Innovation, Zusammenarbeit und langfristigen Erfolg zu fördern.

Über die Podcaster:innen

Nadine Paul beschäftigt sich als Podcasterin mit Themen der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dabei geht sie die Themen mit ihren Interviewpartnern locker-launig und mit Tiefgang an. Die Passion ihres Gasts Frank Hartmann liegt darin, psychologische Aspekte und Achtsamkeit stärker in den wirtschaftlichen Kontext einzuführen. Er blickt auf über 25 Jahre Erfahrung als Coach,Trainer und Berater zurück, wobei sein Schwerpunkt die Begleitung von Veränderungsprozessen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation ist. Täglich bildet er sich mit Podcasts, Videos und Masterclasses weiter, um neue Inspirationen für seine Arbeit “herauszufiltern”.

Meine Definition von Unternehmenskultur ist folgende: Unternehmenskultur ist die Summe aller Interaktionen von Individuen, die jemals in der Organisation stattgefunden haben. Also sprich das gesamte Spektrum von Führung und Zusammenarbeit ist quasi wie in einem kollektiven Feld vorhanden, das immer als Rahmenbedingung eine gewisse Wirkung hat und deswegen oftmals als “unsichtbares Betriebssystem” bezeichnet wird.

Frank Hartmann

Kernaussagen im Blick

Unternehmenskultur als unsichtbares Betriebssystem
Die Unternehmenskultur wird als das unsichtbare Betriebssystem eines Unternehmens bezeichnet, das die Interaktionen und das Verhalten der Mitarbeitenden maßgeblich beeinflusst.
Kulturdiagnose als Ausgangspunkt
Führungskräfte sollten eine Kulturdiagnose durchführen, um den Ist-Zustand der Unternehmenskultur zu analysieren und die Ausgangsbasis für Veränderungen zu schaffen. Eine Kulturdiagnose hilft, verborgene Muster und Hindernisse zu erkennen, die einer Veränderung im Wege stehen.
Führungskräfte als Vorbilder in der Kulturentwicklung
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Veränderung der Unternehmenskultur. Sie haben durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen einen großen Einfluss auf die Kultur des Unternehmens. Als Rolemodels müssen sie aktiv an der Kultur arbeiten.
Kontinuierliche Arbeit an der Kultur
Kulturentwicklung ist keine einmalige Aufgabe, sondern ein fortlaufender Prozess, denn Kulturveränderungen brauchen Zeit. Führungskräfte müssen die Kultur kontinuierlich fördern und in den Arbeitsalltag integrieren.
Small Wins und Micro Changes
Die Veränderung der Unternehmenskultur kann durch kleine, inkrementelle Schritte erreicht werden. Denn diese Micro Changes machen den Veränderungsprozess greifbar und ermöglichen eine langfristige Integration und damit eine nachhaltige Entwicklung, ohne das System zu überfordern.

Wir arbeiten häufig den ganzen Tag am System, aber nicht bewusst. Und die Aufgabe ist, dass auch in eine Struktur zu bringen, in eine Form zu bringen, wo alle zumindest ein Bewusstsein dazu erlangen, dass ich mit jeder Handlung, mit jeder Bewertung, mit jedem Gedanken auf die Kultur einzahle, aber eben oftmals nicht bewusst und auch nicht immer auf eine gewünschte Art.
Und ich glaube, dass in die Köpfe zu bringen oder ins Bewusstsein zu bringen, halte ich für einen sehr wichtigen Schritt in Richtung Verantwortung.

Frank Hartmann

Top Tipps für Führungskräfte

Kulturdiagnose durchführen
Startet mit einer Kulturdiagnose, um den aktuellen Stand der Unternehmenskultur zu verstehen. Dies hilft, versteckte Muster und Blockaden zu erkennen.
Micro Changes einführen
Überlegt euch, in was für einem Rahmen ihr vier kleine Modifizierungsschritte mit allen Beteiligten durchführen wollt. Das können kleine Hacks sein, ein Thema, ein Handlungsfeld im Quartal, im Halbjahr oder im ganzen Jahr. Setzt ihr diese kleinen, gezielten Veränderungen (Micro Changes) um, wird eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Kultur gefördert.
Verantwortung für Kulturentwicklung übernehmen
Tipp drei ist für alle Führungskräfte: Verankert die Kulturentwicklung als kontinuierliche Führungsaufgabe und nicht als einmalige Aktion. Führungskräfte müssen Veränderungsprozesse aktiv gestalten.

Fazit

Führungs- und Unternehmenskultur sind zentrale Hebel für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte müssen sich der Verantwortung bewusst sein, die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und kontinuierlich zu verbessern. Durch eine Kulturdiagnose und kleine, inkrementelle Veränderungen können nachhaltige Erfolge erzielt und eine starke, kooperative Unternehmenskultur geschaffen werden.
Nutze die Gelegenheit, die Kultur in deinem Unternehmen bewusst zu gestalten und als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen!

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