Seminar-Schnellfinder
Agile Führung mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
Selbstorganisation braucht Führung
Agilität im Unternehmen fordern sowohl Führung als auch Mitarbeitende. Die Veränderung hin zur Agilität und Selbstorganisation schafft große Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen für alle Hierarchiestufen. Insbesondere Führungskräfte, Projekt- und Change Manager:innen, die diesen Veränderungsprozess mitgestalten oder in agilen Projekten arbeiten, sind gefordert, denn Selbstorganisation braucht Führung.
Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise SCRUM. Agilität ist eine Haltung, die es zu entwickeln gilt, um neue Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten. Diese Grundhaltung orientiert sich an der Anforderung des agilen Manifest "Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools".
In der Weiterbildung "Agile Führung" zeigen wir auf, wie diese Interaktionen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation aus Führungssicht gestaltet werden können. Es werden innovative Instrumente für die unterschiedlichen Führungsrollen erlernt, um persönliche Entwicklungsprozesse sowie Team- und Organisationsentwicklungsprozesse zu gestalten, im Sinne der Unterstützung der Selbstorganisation und im Sinne der Intention von agiler Führung, Beziehungen auf Augenhöhe zu gestalten. Um einen bestmöglichen Lerntransfer zu gewährleisten, erleben die Teilnehmer:innen am Ende der Weiterbildung die experimentelle Umsetzung von einzelnen "agilen Führungsinkrementen" mittels eines Design Thinking Prozesses.
Agilität ist nicht nur eine neue Methode oder Struktur wie beispielsweise SCRUM. Agilität ist eine Haltung, die es zu entwickeln gilt, um neue Lern- und Erfahrungsprozesse zu gestalten. Diese Grundhaltung orientiert sich an der Anforderung des agilen Manifest "Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools".
In der Weiterbildung "Agile Führung" zeigen wir auf, wie diese Interaktionen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation aus Führungssicht gestaltet werden können. Es werden innovative Instrumente für die unterschiedlichen Führungsrollen erlernt, um persönliche Entwicklungsprozesse sowie Team- und Organisationsentwicklungsprozesse zu gestalten, im Sinne der Unterstützung der Selbstorganisation und im Sinne der Intention von agiler Führung, Beziehungen auf Augenhöhe zu gestalten. Um einen bestmöglichen Lerntransfer zu gewährleisten, erleben die Teilnehmer:innen am Ende der Weiterbildung die experimentelle Umsetzung von einzelnen "agilen Führungsinkrementen" mittels eines Design Thinking Prozesses.
Ihr Nutzen
Gemeinsam mit den Teilnehmenden bearbeiten wir unter anderem folgende Fragestellungen:
- Wie komme ich zu einem agilen Mindset?
- Wie führe ich mich selbst?
- Ist Führung mit Selbstorganisation und Agilität vereinbar? Und wie kann ich agiler führen?
- Welche agilen Führungsinstrumente sind wichtig?
- Wo sind die Stolpersteine?
- Wie coache ich mich selbst, meine Mitarbeiter:innen und mein Team?
- Wie plane ich die anstehenden Veränderungen mittels agiler Methoden? Was ist ein Change-Sprint?
- Wie funktioniert eine agile Kulturentwicklung?
Nächster Seminartermin
Seminarkennung
AFR 16
Seminardauer
3 Module
3.300,00 €
(inkl. MwSt. 3.927,00 €)
Weitere Termine auswählbar
Zielgruppen
Führungskräfte, Change Agents, Agile Coaches, Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Business-Analyst:innen, Human Ressource Manager:innen, Personalentwickler:innen
Inhalte
Modul 1: Check-in Agile Führung (0,5 Tage, Live-Online)
- Selbstführung und Selbstreflexion – das Experiment beginnt bei mir
- Erstellung von Entwicklungsboards
- Zürcher Ressourcenmodell und resonanzbasierte Selbstreflexion
Modul 2: Agile Führung auf Individuums- und auf Teamebene (2 Tage, Präsenz-Seminar)
Agiles Management – Entstehung, Wurzeln und Intention
- Das agile Manifest als Basis von Veränderung
- Übersetzung des agilen Manifest in Werte und Prinzipien für Selbstorganisation und Veränderungsprozesse
- Abgleich mit Prinzipien des Change Managements und anderen Management-Ansätzen
Transfer auf die Interaktionsebene Individuum
- Resonanzbasierte Selbstführung
- Führungsrolle Coach – Unterstützung der Selbstführung
- Zwiegespräch – Kommunikationsgefäße agiler Führung
- Eigene Räume schaffen und selber agiler werden
- Achtsamkeit als Grundlage für Selbstführung – Mindful Leadership
Agiles Mindset
- Vom Mindset zum Mindshift
- Reaktive vs. kreative Lernprozesse – eigene Verhaltensmuster erkennen
- Vertiefung des persönlichen Entwicklungsprozesses - Entwicklung eines persönlichen Entwicklungsboards
Transfer auf die Interaktionsebene Team
- Rolle und Aufgaben der agilen Führung auf Teamebene
- Tools der agilen Führung
- Selbstorganisation und Gruppendynamik
Agile Lern- und Entscheidungsprozesse in Teams
- Kooperation in selbstorganisierten Teams
- Lean coffee mit Timeboxing und Kanban-Board
- Störfaktoren in agilen Teams
- Konsentmoderation
- Resonanzbasierte Selbstreflexion als Teamretrospektive
- Teamretrostools – SKS, Starfish etc.
Modul 3: Transfer auf die Interaktionsebenebene Organisation (2 Tage, Präsenz-Seminar)
Unternehmenskultur und Agilität
- Rollen und Kontexte der agilen Führung auf Organisationsebene
- Unternehmenskultur als Fundament von "agilen Mindsets"
- Modell agile Unternehmenskultur
- Themenfelder einer Unternehmenskultur (als Change/Product Backlog)
Agile Kulturentwicklung - arbeiten am System
- Agile Erhebung einer Ist-Unternehmenskultur und Definition einer gewünschten Soll-Kultur
- Vorgehensmodell agiler Veränderungsprozesse
- Change-Kanban
- Workshop-Setting und Durchführung eines Change-Sprints mit anschließender Reflektion und Auswertung
- Culture Hacks
Agile Organisation
- Praxisbeispiele von agilen Organisationsformen und -strukturen
- Holokratie
Experiment Konzept "Agile Führung"
Erstellung agiles Konzept mit Hilfe des Design-Thinking-Ansatzes
- Persona identifizieren – Empathy-Map
- Ziele formulieren – Design Challenge
- Ideen generieren – Ideation und Priorisierung
- Mock-ups entwickeln und präsentieren – Prototyping
Weitere Informationen
Besuchen Sie das kostenlose Info-Webinar zur Weiterbildung "Agile Führung", wenn Sie mehr über diese Learning Journey, die Inhalte und den Ablauf wissen möchten. Stellen Sie Ihre Fragen!
Das Buch zum Seminar
Trainer:in
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 5.0 | |
| Seminarmethodik | | 5.0 | |
| Qualität der Unterlagen |  | 4.2 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 5.0 | |
| Engagement des Trainers | | 5.0 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 5.0 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gut hat mir die Vorstellung und vor allem die direkte praktische Anwendung verschiedenster Techniken gefallen. Im Gegensatz zu anderen Fortbildungen konnte ich viel mehr für meinen Arbeitsalltag mitnehmen, da das Vorgestellte nicht nur theoretisch blieb. Die gute Unterstützung durch Frank bei den durchgeführten Gruppenarbeiten, in denen gemeinsam ein Themenfeld bearbeitet und danach in der Runde vorgestellt wird und die angenehmes Lern- und Arbeitsumfeld, sowie die schöne Location in Köln haben mir auch sehr gut gefallen.
Jennifer Herschbach
(TNL Umweltplanung)
Besonders gut hat mir die Anwendbarkeit und Nähe zur Praxis gefallen. Nun bin ich gut vorbereitet und freue mich auf die Anwendung des Erlernten.
Daniel Brückmann
(TNL Umweltplanung)
Durch das Seminar habe ich einen neuen erweiterten Blick auf das Thema Agilität bekommen, der nicht nur die Strukturebene betrachtet. Besonders gut hat mir gefallen, dass ich Optionen für die Umsetzung in der Praxis bekommen habe, die individuellen und auf die jeweilige Situation angepassten Spielraum lassen.
Jörg Esser
(Sparkasse Düren)
Ich fand die Umsetzung in direkten Anwendungen und Methoden sehr wertvoll. So blieb das Wissen nicht abstrakt, sondern fand direkt Anwendung. Ebenso hat mir die Struktur und die Umsetzung des Seminars gefallen, da ich als Teilnehmer immer am Ball bleiben konnte.
Florian Schneider
(TNL Umweltplanung)
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